重要的事情说三点 - 一种有效的思维训练

有的人讲话重点清晰，有的人说半天你不知道他在说什么。有的文章让人拍案叫绝，而有的却给人胡乱堆切文字的感觉。有的演讲振聋发聩，而有的却不知所云。

为了提高沟通，写作和演讲的技能，很多人去学习肢体语言，眼神接触，修辞手法，PPT 制作。但效果不明显，因为其实我们缺乏的是一种能力：结构思考力。

我们身处的这个世界，正以极快的速度在变化，知被不断被刷新，知识的有效期在不断缩短。这个时代比拼的，不是你已经掌握了多少知识，而是你学习速度。而有了百度和谷歌，每个人都可以方便快速地获取知识，所以比拼的重点变成了理解，加工，输出知识的速度。提升思考力，可以让我们更快地理解新知识，更好地存储和加工，更好地表达和呈现。

什么是结构思考力

万事万物都有结构，思考也有结构。

结构化思考，其实就是：先框架后细节，先总结后具体，先结论后原因，先主要后次要。你可能会说，这不就是「金字塔原理」吗？没错。国内有个李忠秋老师，他写了两本书《透过结构看世界》，《结构思考力》，还翻译引进了《重要的事情说三点》。这三本书分别从理念、方法和行为的角度解释了金字塔原理，让它变成是人人都可以学会的思考技术。

如何提升结构思考力

昨天我阅读了一部分《重要的事情说三点》，在给学员讲课的时候试验了一下。学员以团队的形式在进行模拟项目，进行到拆分用户故事的阶段，我邀请有经验的同学给大家分享一下，两位学员讲了目的、格式等一些细节，我在听的过程中就在思考要怎么提炼成三点，于是我想到：角色，格式和原则。

从角色出发：系统中有老师和学生两个角色
用户故事的格式："As a (role), I want (goal/desire) so that (benefit)"
原则：INVEST

当我这样讲出来的时候，感觉自己更有信心，学员也更容易理解。这就是结构的魔力。

重要的事情只说三点，给了我很大的启发，我们可以让学生在平时的总结和表达时，只说三点，这样逼着他们去提炼总结，去思考从什么维度讲，才能用三点说清楚。当然，每个小点下面又可以包含三点，逐层细化。这也是电梯演讲的秘密，当你的时间有限时，你只能挑最顶层的三点来讲，而不是直接进入细节。如果只有十秒钟，你只能说最顶层的三点，如果有三分钟，可以说到第二层，如果是十分钟，就可以全部说完。这么说可能有点抽象，我来举个例子：

问：你是怎么来的西安？非结构化的表达是：

我在家里打了个滴滴，但因为停电只能走楼梯下楼。出来后才知道那个司机是个新手，找不到我的位置，费了好大劲才上了车，路上经过了 5 个红绿灯，到了机场，我先打印了登机牌...

结构化的表达是这样：

我打滴滴到双流机场，飞了 1 个多小时到咸阳机场，出来打了个出租到酒店...

这就是先总结后具体，先主要后次要。你可能会问，如果只有两点怎么办？非要凑出三点来吗？不是的，限制三点是逼着你去提炼，三是个上限，如果是两点也没关系。

我们每个人都应该学习思考的技术，提升学习，理解，输出的速度和质量。